Dearest beloved ....
I live so far ....
... on my way .... there will be thy name ... although I rarely reveal ... but you deserve to know that I love .... yes ... that's the heart and how I feel now ..!!!!
always keep our hearts near and far .... ... I believe you ..!!!!

dalam hidup tak ada yang perlu dikeluhkan ....

jalani apa adanya....

mengalir seperti air....

I'm proud of myself ....

now and then ....

I'm proud of my gods who created me .... ...

who listens to everything ... and grant my wishes ...

I say thank you ...

and gratitude on behalf of the lord

Setangkai mawar hitam sebagai perantara ungkapan dari kata2 yang ingin ku sampaikan..!!!!!
Yang setara dirasakan ....yang pernah dijalani .....dan yang pernah dilalui oleh semuanya....,,,,
Setangkai mawar hitam sebagai lambang dari kehidupanq....,,,,
Setangkai mawar hitam yang menggambarkan perjalananq hingga dewasa ini..,,,
Mulai dari betapa polosnya diriku...sampai pada keadaan q yang sekarang ini...,,,
Tak ada yang dirisaukan...sudah cukup terlalui semua olehq....
Dari kepenatanq selama ini...dari kejenuhan....hingga sampai pada senyum2 simpulq...
Betapa sedihnya......Betapa bahagiannya segala sesuatu yang pernah ku lalui....kujalani selama ini....
SUCKZZZ..............!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Tak ada yang ingin ku ungkapkan untuk detik ini....,,,,ya....tak ada...
Sederhana saja...,,,,
Hanya saja tak ada yang mengerti akan kesepian q disini....tak ada teman setia sebagai penampung semua keluh kesahku...mungkin belum q temukan...,,,,namun cukup bersyukur saja atas kehadiran kekasihku tercinta....kekasIhku yang selalu disampingku...walau tak pasti untuk kedepannya antara aku dan kekasihku tersayang...,,,
Setangkai mawar Hitam....Begitu indah di mataKu....,,,,,Mengagumi ....dan mengagungkan dari setangkai mawar hitam Q,,Begitu mulia.....dan teramat mulia bagiku....

Ya............Itulah setangkai mawar hitamQ...

Boring

Nightwish

Nightwish adalah band Metal berasal dari Kitee, Finlandia, dibentuk pada tahun 1996 oleh penulis lagu / keyboardist Tuomas Holopainen, gitaris Emppu Vuorinen, dan mantan vokalis Tarja Turunen. Nightwish adalah band paling sukses di Finlandia.Dengan lebih dari 7 juta album & single terjual di seluruh dunia, 1 penghargaan perak, 11 penghargaan emas, dan 31 penghargaan platinum.

Meskipun Nightwish telah menonjol di negara asal mereka sejak rilis single pertama, "The Carpenter" (1997) dan debut album Angels Fall Pertama, mereka tidak mencapai ketenaran di seluruh dunia sampai rilis album Oceanborn, Wishmaster dan Century Child, yang dirilis pada tahun 1998, 2000 dan 2002 masing-masing. Album 2004 , Once, yang telah terjual lebih dari 1 juta kopi, menyebabkan klip video Nightwish ditampilkan di MTV di Amerika Serikat dan masuknya musik mereka di soundtrack film Amerika Serikat. Single hit, “Wish I Had an Angel” (2004), membuat ke tiga soundtrack film AS sebagai alat untuk mempromosikan tur mereka di Amerika Utara. Band ini menghasilkan tiga single dan dua video musik untuk album , serta "Sleeping Sun", dari "2005 terbaik" album kompilasi, Harapan tertinggi, sebelum vokalis Tarja Turunen's dikeluarkan.

Pada bulan Mei 2007, mantan Alyson Avenue frontwoman, Anette Olzon, diungkapkan sebagai pengganti Turunen's, dan di musim gugur, band ini merilis album baru - Play Passion Dark, yang telah terjual hampir 2 juta kopi. Tur dimulai pada tanggal 6 Oktober 2007 dan berakhir pada tanggal 19 September 2009.Sebuah EP baru / album live, Made in Hong Kong (Dan di Berbagai Tempat Lain), dirilis pada Maret 2009 sebagai sebuah MCD / DVD , dan sebuah album studio ketujuh diproduksi, ditetapkan untuk rilis pada tahun 2011. 

Disamping Rasa Bad Mood q Tetep Ada Yang Jadi Penyemangatq...

Apalah aku ne.....ujian malah gg jelas kayak gini......gak da semangat belajar......
apalah aku ne....
mau jadi apa kalau seperti ini teruss....
Banyak yang ingin dicapai....Tapi manalah semangat q ne...???????????

jangan dibikin beban aja lach....
dibikin Happy ajja..

Yang terpenting ada kekasihq yang selalu sayang ma q....
hehehehehe....seenggaknya dah ada semangat dikit lach,,,,,

Sayang banget aku ternyata ma ayangku "Delvi"

Ya...........semoga baek2 aja hubungannq ne....Amieeeeeeennnnnnnnn.........
Love u ayang!!!!!!!!!Sayang banget aku ma u...

Mr.Burger

Waaaaaiiiiiiiiiii.....mantap nian..........

MaLaM-mAlAm BiKiN bUnCiT PeRuT AjJjUuuAaaCcccHhhh Ne BuRgEr.............

Makasih ayannnnnnnngggggggg.......

1 hari sebelum ujian

Panitia AMA "YPK" alumni angkatan 2010

PANITIA AMA "YPK" YOGYAKARTA.
KANAN (AYU),,,,KIRI(TRY),,,,TENGAH(DOSEN AMA)

Epica adalah Progressive Metal/Gothic Metal/Symphonic Metal band dari Belanda yang didirikan pada tahun 2002 oleh gitaris dan vokalis Mark Jansen setelah keluar dari After Forever dengan nama Sahara Dust. Nama Epica diilhami oleh album Kamelot, "Epica".

Epica menggambarkan musik mereka adalah jembatan antara Power Metal dan Gothic Metal. Musik yang agresif, bombastis dengan beberapa lagu yang epic, agung dan megah. Epica juga dikenal memiliki kecenderungan progresif, sementara suasana Gothic dan sentimentalitas juga hadir dalam musik mereka.

Epica juga dikenal menggunakan paduan suara dan orkestra (terdiri dari dua laki-laki, enam wanita, sebuah string orkestra, tiga biola, dua violas, dua cello, dan double bass), dengan tambahan hiasan seperti kata yang diucapkan resital dan lirik dalam bahasa Latin dan bahasa Arab.

Album debut mereka, The Phantom Agony, diproduksi oleh Sascha Paeth (dikenal karena telah menghasilkan band-band seperti Angra, Rhapsody of Fire dan Kamelot) dan dirilis pada akhir 2003.

Album kedua Consign to Oblivion (2005), dipengaruhi oleh budaya Peradaban Maya.

Pada tahun 2005 dan 2006 Epica melakukan tour di seluruh Amerika Utara dengan Kamelot, April 2008 dengan Into Eternity dan Symphony X.

Anggota :

Simone Simons – Mezzo Soprano Vokal (2003-Sekarang)

Mark Jansen – Vokal, Rhythm (2002-Sekarang)

Isaac Delahaye – Gitar (2009-Sekarang)

Yves Huts – Bass (2002-Sekarang)

Coen Janssen – Synthesizer, Piano (2002-Sekarang)

Ariën van Weesenbeek – Drum (2006-Sekarang)

Mantan Anggota :

Helena Iren Michaelsen – Soprano Vokal (2002–2003)

Jeroen Simons – Drum (2002–2006)

Ad Sluijter – Gitar (2002–2008)

Diskografi :

Cry for the Moon [demo] (2002)

The Phantom Agony (2003)

Consign to Oblivion (2005)

The Divine Conspiracy (2007)

Design Your Universe (2009)

TBA (2012)

RINDU KASIH SAYANG

"kasih sayang sepanjang masa"...
Bukan sekedar kata-kata kiasan belaka......

orang yang tulus membesarkanq....merawatku hingga dewasa kini......mengasihaniq.....menyayangiq......dengan sepenuh hati......rela berkorban untukq....

Tuhan (Allah) yang telah memberikan jalan kepada qta...sehingga keadaan kita lumayan membaik.....
Itulah sebabnya q sering menyemangati diriku sendiri .....dan berusaha menyemangati orangtuaq dari jauh....

"Apabila qt mendapatkan suatu masalah yang besar maka jangan pernah mengatakan "Ya Allah" q mempunyai masalah yang besar.Namun katakanlah "Hai Masalah .......q mempunyai "Allah" yang besar...Maka q yakin dan menyakini dengan sepenuhnya bahwa semuannya akan baik-baik saja...." . Everything it's gonna be ok...!!!!!!!!!

Walau pada kenyataanya q pernah berfikir bahwa hidup seperti ini sangat menjenuhkan....Sucks......
Sakit.........banyak merasa tak puassss......banyak merasa seperti terpojok.....tak berdaya.....merasa seperti orang yang tertutup dari keramaian......namun inilah pada nyatanya hidupq.......sangat menjenuhkan......

Namun q berusaha melawannya dengan jalan pikiranq...karena q yakin.....sebuah kekuatan yang ada dalam pikiran.....dan kekuatan alam yang mampu mendengar semua jeritan q....hingga apa yang menjadi tujuan hidupq dapat tergapai....(AKTUALISASI DIRI)..........dan membuat mereka (Orang-orang yang ada disampingq) bahagia serta bangga terhadap q.....mungkin ambisiq melebihi bakatq....namun q..seorang wanita .tak kan pantang menyerah...walau dengan keadaan yang seperti ini......atau lebih dari ini.......dan walau semangatq itu akan lebih mudah mengantarkan q sampai ke liang lahat....!!!!!!!!!!!!

Qta hidup untuk siapa ?????????tak ada gunannya jika tak sanggup membuat orang lain bahagia........tak ada gunanya..............

MAKALAH SDM

Makalah

“Peranan Motivasi Dalam Meningkatkan Produktifitas Kerja Karyawan”

Oleh : Ayu Paramitha.A

ddaTAR ISI

Bab I. Pendahuluan …………………………….…………….

A.            Latar belakang masalah…………….………

B.           Rumusan masalah………………………….….

Bab II. Pembahasan……………………………….…………

A.            Pengertian Motivasi ……………………...….

B.           Tujuan pemberian motivasi……………….

C.            Teori motivasi kerja…………………………..

D.       Pendekatan &  Metode motivasi………..

E.            Pengaruh motivasi dan Kepuasan kerja terhadap kinerja para karyawan……….

Bab III. Penutup………………………………………………..

               Kesimpulan dan Saran

A.            Kesimpulan…………………….………………….

B.           Saran…………………………………………….……

Daftar Pustaka

BAB 1 PENDAHULUAN

A.  Latar Belakang Masalah

Dalam era globalisasi, isu yang paling banyak dikembangkan adalah isu persaingan global dimana terjadi persaingan bebas yang tidak ada lagi batasannya dalam suatu wilayah atau negara tertentu. Persaingan bebas ini menuntut perusahaan-perusahaan untuk terus berbenah, agar tetap dapat bersaing dalam perdagangan bebas tersebut. Salah satu hal yang terpenting agar suatu perusahaan memiliki kemampuan bersaing yang tinggi adalah penanganan sumber daya manusia yang baik. Hal ini sesuai dengan yang dikatakan Mutakin (2008) bahwa agar mampu bertahan dan bersaing dalam perdagangan bebas, perusahaan harus memanfaatkan sumber daya manusia yang handal seoptimal mungkin melalui praktek-praktek organisasional secara luwes dan cepat tanggap terhadap perubahan lingkungan.

Suatu perusahaan akan dapat mencapai tujuannya bila didukung sumber daya manusia yang berkualitas, salah satunya adalah karyawan yang memiliki motivasi kerja yang baik. Menurut Widardi (2001) bahwa seseorang yang sangat termotivasi dalam bekerja adalah orang yang melaksanakan upaya maksimal, guna mencapai tujuan produksi unit kerjanya dan organisasi di mana ia bekerja. Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mendorong gairah kerja bawahan, agar mereka mau bekerja keras dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilannya untuk mewujudkan tujuan perusahaan (Hasibuan, 1996).

Bagi perusahaan memotivasi ini sangat sulit,pada dasarnya perusahaan bukan saja mengharapkan karyawan yang mampu,cakap,dan terampil.Tetapi yang terpenting mereka mau bekerja giat dan nerkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang optimal.Kemampuan, kecakapan,dan keterampilan karyawan tidak ada artinya bagi perusahaan,jika mereka tidak mau bekerja keras dengan mempergunakan kemampuan,kecakapan dan keterampilan yang dimilikinya.Motivasi ini penting karena dengan motivasi ini diharapkan setiap individu karyawan mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi (Hasibuan 1996)

Motivasi mengacu kepada jumlah kekuatan yang mengasilkan, mengarahkan, dan mempertahankan usaha dalam perilaku tertentu. Bila orang bekerja keras dan melakukan pekerjaannya dengan baik, seringkali diartikan bahwa ia memiliki motivasi kerja yang tinggi. Bila orang tidak melakukannya dengan baik atau kelihatannya tidak cukup keras berusaha maka kesimpulannya adalah berlawanan, ia tidak mempunyai motivasi (Jewell & Siegel, 1998).

Kedudukan sumber daya manusia di dalam perusahaan sangat penting. Oleh karena itu dibutuhkan manajemen sumber daya manusia agar pengelolaan sumber daya manusia dapat berjalan sesuai dengan apa yang diharapkan perusahaan. Adapun pengertian manajemen sumber daya manusia menurut Flippo (1990: 5) adalah:Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian pengupahan, pengintegrasian, pemeliharaan

dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat.

Faktor penting yang mempengaruhi prestasi kerja adalah  motivasi kerja. Motivasi berasal dari kata motive. Motive adalah keadaan dalam diri seseorang yang menimbulkan kekuatan, menggerakkan, mendorong, mengarahkan, motivasi. Menurut Gerungan motivasi adalah sesuatu yang menimbulkan semangat atau dorongan kerja (Gerungan, 1982: 23). Semakin besar motivasi kerja karyawan semakin tinggi prestasi kerjanya. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa motivasi kerja adalah faktor yang sangat penting dalam peningkatan prestasi kerja.

Selain ditentukan oleh motivasi kerjanya, prestasi kerja karyawan juga ditentukan oleh kepuasan kerjanya. Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan mereka (As’ad, 1994: 133).

Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Ini nampak dari sikap karyawan terhadap pekerjaan dan segala sesuatu di lingkungan kerjanya. Menurut Handoko (1998: 193):Menjadi kewajiban setiap pemimpin perusahaan untuk menciptakan kepuasan kerja bagi para karyawannya, karena kepuasan kerja merupakan faktor yang diyakini dapat mendorong dan mempengaruhi semangat kerja karyawan agar karyawan dapat bekerja dengan baik dan secara langsung akan mempengaruhi prestasi karyawan. Seorang manajer juga dituntut agar memberikan suasana kerja yang baik dan menyenangkan juga jaminan keselamatan kerja sehingga karyawan akan merasa terpuaskan.     

Menurut As’ad (2000: 102):Kepuasan kerja menjadi menarik untuk diamati karena memberikan manfaat, baik dari segi individu maupun dari segi kepentingan industri. Bagi individu diteliti tentang sebab dan sumber kepuasan kerja, serta usaha yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kepuasan kerja  individu, sedangkan bagi industri, penelitian dilakukan untuk kepentingan ekonomis, yaitu pengurangan biaya produksi dan peningkatan produksi yang dihasilkan dengan meningkatkan kepuasan kerja.

Salah satu cara yang ditempuh departemen personalia untuk meningkatkan prestasi kerja, adalah melalui pemberian upah berdasarkan sistem insentif. Sistem insentif adalah sistem pemberian upah berdasarkan prestasi kerja karyawan (Simamora, 1998: 629). Tujuan sistem insentif pada hakekatnya adalah untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam berupaya meningkatkan prestasi kerjanya dengan menawarkan perangsang finansial bagi karyawan yang mampu mencapai prestasi kerja tinggi.

Menurut Handoko “Bagi mayoritas karyawan, uang masih tetap merupakan motivasi kuat – atau bahkan paling kuat” (Handoko, 1998: 176). Atas dasar itulah diperkirakan pemberlakuan sistem insentif akan mampu membuat karyawan termotivasi untuk meningkatkan prestasi kerjanya, yang pada akhirnya akan memberikan dampak positif bagi perusahaan.

B.  Rumusan Masalah

Permasalahan yang akan dibahas dalam makalah ini adalah sebagai berikut :

A.     Apa yang dimaksud dengan motivasi kerja?

B.     Apa tujuan pemberian motivasi kerja oleh pimpinan terhadap bawahan?

C.     Adakah teori-teori yang mendukung tentang motivasi kerja?Sebutkan!

D.      Bagaimana Pendekatan dan metode terhadap motivasi?

E.       Bagaimana pengaruh motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja para karyawan?

BAB II PEMBAHASAN

A.       Motivasi Kerja

Motivasi kerja adalah kemauan kerja suatu karyawan atau pegawai yang timbulnya karena adanya dorongan dari dalam pribadi karyawan yang bersangkutan sebagai hasil integrasi keseluruhan daripada kebutuhan pribadi, pengaruh lingkungan fisik dan pengaruh lingkungan sosial dimana kekuatannya tergantung pada proses pengintegrasian tersebut.

Dengan demikian motivasi kerja merupakan gejala kejiwaan yang bersifat dinamis, majemuk dan spesifik untuk masing-masing karyawan.

Motivasi berasal dari kata Latin movere yang berarti dorongan atau menggerakkan. Edwin B. Flippo menyatakan bahwa motivasi merupakan suatu keahlian, dalam menggerakkan pegawai dan organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga keinginan para pegawai dan tujuan organisasi sekaligus tercapai. Motivasi dalam manajemen hanya ditujukan pada sumber daya manusia umum dan bawahan pada khususnya. Pentingnya motivasi karena motivasi merupakan suatu hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal.

Selain itu, Motivasi adalah sebuah alasan atau dorongan seseorang untuk bertindak. Orang yang tidak mau bertindak sering kali disebut tidak memiliki motivasi. Alasan atau dorongan itu bisa datang dari luar maupun dari dalam diri. Sebenarnya pada dasarnya semua motivasi itu datang dari dalam diri, faktor luar hanyalah pemicu munculnya motivasi tersebut. Motivasi dari luar adalah motivasi yang pemicunya datang dari luar diri kita. Sementara memotivasi dari dalam ialah motivasinya muncul dari inisiatif diri kita.

Pada dasarnya motivasi itu hanya dua, yaitu untuk meraih kenikmatan atau menghindari dari rasa sakit atau kesulitan. Uang bisa menjadi motivasi kenikmatan maupun motivasi menghindari rasa sakit. Jika kita memikirkan uang supaya kita tidak hidup sengsara, maka disini alasan seseorang mencari uang untuk menghindari rasa sakit. Sebaliknya ada orang yang mengejar uang karena ingin menikmati hidup, maka uang sebagai alasan seseorang untuk meraih kenikmatan.

Beberapa para ahli mendifinisikan tentang MOTIVASI, antara lain :

1. Sukanto dan Handoko (1986).

Motivasi sebagai keadaan dalam diri pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan- kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan. Jadi, motivasi ini adalah apa yang ada pada seseorang yang akan mewujudkan suatu perilaku yang diarahkan pada tujuan mencapai sasaran keputusan

2. Vroom, (Gibson, 1984).

Motivasi sebagai suatu proses yang menentukan pilihan antara beberap alternatif dari kegiatan sukarela. Sebagian besar prilaku dipandang sebagai kegiatan yang dapat dikendalikan oleh orang secara sukarela, dan karena itu dimotivasi.

3. Wahjosumidjo (1984).

Motivasi dapat diartikan sebagai suatu proses psikologis yang mencerminkan interaksi antara sikap, kebutuhan, persepsi, dan keputusan yang terjadi pada diri seseorang. Proses psikologis timbul diakibatkan oleh faktor di dalam diri seseorang itu sendiri (intrinsic) maupun faktor di luar (extrinsic).

4. Kreitner dan Kinicki (2000).

Motivasi merupakan proses psikologis yang meningkatkan dan mengarahkan prilaku untuk mencapai tujuan.

B.         Tujuan Pemberian Motivasi Kerja

Menurut Gouzali Syaidam (2005:328) tujuan pemberian motivasi adalah untuk :

·         Mengubah perilaku karyawan sesuai dengan keinginan perusahaan;

·         Meningkatkan gairah dan semangat kerja;

·         Meningkatkan disiplin kerja;

·         Meningkatkan prestasi kerja;

·         Mempertinggi moral kerja karyawan;

·         Meningkatkan rasa tanggung jawab;

·         Meningkatkan produktifitas dan efisiensi;

·         Menumbuhkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan

Malayu Hasibuan (2005:146) mengemukakan bahwa pemberian motivasi mempunyai tujuan, yaitu :

·         Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan;

·         Meningkatkan produktifitas kerja karyawan;

·         Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan;

·         Meningkatkan kedisiplinan karyawan;

·         Mengefektifkan pengadaan karyawan;

·         Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik;

·         Meningkatkan loyalitas,kreativitas,dan partisipasi karyawan;

·         Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan;

·         Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya;

·         Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku;

Menurut Kreitner dan Kinicki (2000) mengemukakan bahwa pemberian motivasi mempunyai tujuan :

• Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
• Meningkatkan produktivitas kerja
• Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan
• Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan
• Mengefektifkan pengadaan karyawan
• Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik
• Meningkatkan loyalitas , kreativitas dan partisipasi karyawan
• Mempertinggi rasa tanggungjawab karyawan

Meningkatkan efisiensi penggunaan alat alat dan bahan baku

Pemberian motivasi pimpinan terhadap bawahan memiliki tujuan untuk memberikan efek positif kepada para pegawai agar mereka dapat bekerja dengan penuh semangat,penuh gairah,dan penuh dengan rasa tanggung jawab,sehingga dapat meningkatkan efektifitas kerja dan kepuasan kerja yang akhirnya dapat membawa efek baik kepada para pegawai tersebut,yaitu dengan kenaikan pangkat,peningkatan prestasi kerja,dan meningkatkan kesejahteraan pegawainya.

C.         Teori-Teori yang Mendukung Tentang Motivasi Kerja

TEORI KEBUTUHAN MASLOW

·         Kebutuhan fisiologi (fisiological needs). Kebutuhan dasar untuk menunjang kehidupan manusia, yaitu: pangan, sandang , papan, dan seks. Apabila kebutuhan fisiologi ini  belum terpenuhi secukupnya, maka kebutuhan lain tidak akan memotivasi manusia

·         Kebutuhan rasa aman (safety needs). Kebutuhan akan terbebaskannya dari bahaya fisik, rasa takut kehilangan pekerjaan dan materi.

·         Kebutuhan akan sosialisasi (social needs or affiliation). Sebagai makhluk sosial manusia membutuhkan pergaulan dengan sesamanya dan sebagai bagian dari kelompok.

·         Kebutuhan penghargaan (esteem needs). Kebutuhan merasa dirinya berharga dan dihargai oleh orang lain.

·         Kebutuhan aktualisasi diri (self actualization needs), Kebutuhan untuk mengembangkan diri dan menjadi orang sesuai dengan yang dicita-citakannya.

·         teori Maslow menganggap motivasi manusia berawal dari kebutuhan  dasar  dan kebutuhan keselamatan dalam kerja. Setelah hal itu tercapai barulah meningkat berusaha untuk mencapai tahap yang lebih tinggi .

TEORI ALDERFER

•          Eksistensi (existence), Yaitu kebutuhan-kebutuhan terpuaskan oleh factor-faktor seperti makanan, udara, air, gaji, imbalan dan kondisi pekerjaan. Kebutuhan ini berhubungan dengan kelangsungan hidup (kesejahteraan fisiologis)

•          Keterkaitan (relatedness), Yaitu kebutuhan-kebutuhan terpuaskan dengan adanya hubungan social dan hubungan antar pribadi (interpersonal) yang berarti.

•          Pertumbuhan (growth), Yaitu pertumbuhan-pertumbuhan terpuaskan oleh seseorang individu menciptakan kontribusi yang kreatif dan produktif.

•          Teori Alderfer menganggap motivasi manusia berawal dari :

–      Kebutuhan yang berhubungan dengan kelangsungan hidup

–      adanya hubungan social dan hubungan antar pribadi

–      individu menciptakan kontribusi yang kreatif dan produktif.

Teori Motivasi Mc. Clelland

·         Kebutuhan akan prestasi (need for achievement),merupakan gaya penggerak yang memotivasi semangat bekerja seseorang.

·         Kebutuhan akan afiliasi, kebutuhan akan perasaan diterima oleh orang lain di lingkungan ia tinggal dan bekerja.

·         Kebutuhan akan kekuasaan, merangsang dan memotivasi gairah kerja karyawan serta mengarahkan semua kemampuannya demi mencapai kekuasaan atau kedudukan yang terbaik.

·         Menyatakan bahwa ada tiga type dasar kebutuhan motivasi yaitu kebutuhan untuk prestasi (need for achievement), kebutuhan akan afiliasi (need for affiliation), dan kebutuhan akan kekuasaan (need for power). Dalam memotivasi bawahan maka hendaknya pimpinan dapat menyediakan peralatn,membuat suasana pekerjaan yang kondusif,dan kesempatan promosi bagi bawahan,agar bawahan dapat bersemangat untuk mencapai tujuan .

·         Merupakan pengembangan teori hierarki kebutuhan Maslow yang menjadi dua teori yaitu intrinsic dan extrinsic.

D.   Pendekatan dan Metode terhadap motivasi Untuk Meningkatkan Kinerja

Metode Motivasi

Ada dua metode motivasi yaitu motivasi langsung dan tidak langsung.

a. Motivasi Langsung (Direct Motivation)

Motivasi Langsung adalah motivasi (materiil dan non materiil) yang diberikan secara langsung kepada setiap individu karyawan untuk memenuhi kebutuhan serta kepuasannya. Jadi sifatnya khusus, seperti pujian, penghargaan, tunjangan hari raya, bonus, dan bintang jasa.

b. Motivasi Tak Langsung (Indirect Motivation)

Motivasi Tidak Langsung adalah motivasi yang diberikan hanya merupakan fasilitas- fasilitas yang mendukung serta menunjang gairah kerja/kelancaran tugas sehingga para karyawan betah dan bersemangat melakukan pekerjaannya. Misalnya kursi yang empuk, mesin-mesin yang baik, ruangan kerja yang terang dan nyaman, suasana kerja yang serasi, serta penempatan yang tepat. Motivasi tidak langsung besar pengaruhnya untuk merangsang semangat bekerja karyawan sehingga produktif.

PENDEKATAN TERHADAP MOTIVASI

Dikelompokan dalam 3 pendekatan :

1. Pendekatan Tradisonal.

Fredirik Winslow Tailor, pendekatan tradisional bahwa motivasi para pekerja hanya dipandang dari sudut pemenuhan kebutuhan fisik/biologis saja (melalui insentif/gaji/upah dalam bentuk uang atau barang sebagai penghargaan).

2. Pendekatan Hubungan Manusia.

Elton Mayo, pendekatan hubungan manusia bahwa motivasi para pekerja tidak hanya membutuhkan uang, tetapi membutuhkan interaksi dengan orang lain.

Model ini mengemukakan bahwa untuk memotivasi bawahan supaya gairah kerjanya meningkat ialah dengan mengakui kebutuhan sosial mereka dan membuat mereka merasa berguna dan penting. Sebagai akibatnya, karyawan mendapatkan beberapa kebebasan membuat keputusan dan kreativitas dalam pekerjaannya. Dengan memperhatikan kebutuhan materiil dan non materiil karyawan, motivasi kerjanya akan meningkat pula. Jadi motivasi karyawan adalah untuk mendapatkan materiil dan non materiil (jamak).

3. Pendekatan SDM.

Douglas McGregor, pendekatan SDM bahwa motivasi tumbuh seperti dikemukan dalam teori Y, adalah sebagai berikut :

• Pekerja cenderung memperoleh kepuasan dari prestasi yang

baik.

• Pekerja berprestasi bukan karena insentif dan pengekuan sosial.

• Adanya kesadaran pekerja untuk meraih prestasi kerja itu sendiri.

Maslow, berpendapat bahwa motivasi akan tumbuh apabila manusia mempunyai kebutuhan yang bertingkat-tingkat, mulai dari kebutuhan yang paling sederhana sampai dengan yang paling tinggi kadar kepentingannya.

1. Kebutuhan Fisiologi.

Kebutuhan dasar untuk menunjang kehidupan manusia, yaitu sandang, pangan, papan (rumah), seks. Apabila kebutuhan fisiologis ini belum terpenuhi secukupnya, maka kebutuhan lain tidak akan termotivasi.

2. Kebutuhan Rasa Aman.Kebutuhan akan terbebaskannya dari bahaya fisik, rasa takut kehilangan pekerjaan, dan materi.

3. Kebutuhan Sosial.Sebagai mahluk sosial, manusia membutuhkan pergaulan dengan sesamanya dan sebagai bagian dari kelompok.

4. Kebutuhan Penghargaan.Kebutuhan merasa dirinya berharga dan dihargai oleh orang lain.

5. Kebutuhan Akualisasi Diri.Kebutuhan untuk mengembangkan diri dan menjadi orang sesuai dengan yang dicita-citakannya.

E.   Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Para Karyawan

Motivasi kinerja karyawan.Seiring dengan berkembangnya ilmu pengetahuan dewasa ini yang disadari denga terciptanya mesin dan peralatan canggih, serta munculnya inovasi-inovasi kerja.Perusahaan memerlukan seorang manager yang mampu menumbuhkan suatu motivasi kerja kepada karyawan guna mencapai hasil yang telah ditetapkan.

Tujuan perusahaan pada umumnya adalah mencapai keuntungan dan berusaha untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya dalam jangka panjang untuk dapat mencapai tujuan tersebut maka perusahaan melaksanakan kegiatannya dalam menggunakan factor produksi yaitu alam,modal,skill,teknologi,ketrampilan tenaga kerja dan lain-lain.Salah satu factor yang paling penting adalah tenaga kerja,karena teknologi yang sempurna bila tidak didukung oleh sumber daya alam yang berkualitas,maka perusahaan tidak akan mampu berjalan dengan baik.Sebagai pendorong sumber daya manusia untuk bekerja adalah motivasi , dalam kehidupannya manusia melakukan bermacam-macam aktivitas dan salah satunya adalah perilaku manusia itu sendiri.Perilaku manusia hanyalah cermin yang paling sederhana dari motivasi dasar mereka,sejalan dengan tujuan perusahaan maka antara motivasi dan permintaan perusahaan harus saling mendukung.

Adanya pemberian motivasi ini berarti telah memberikan kesempatan terhadap karyawan yang menjadi bawahannya sehingga karyawan bias dan mampu mengembangkan kemampuannya.Motivasi secara sederhana dapat dirumuskan sebagai kondisi ataupun tindakan yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan atau kegiatan semaksimal mungkin karyawan untuk berbuat dan berproduksi.Peranan motivasi adalah untuk mengintensifkan hasrat dan keinginan tersebut,oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa usaha peningkatan semangat kerja seseorang akan selalu terkait dengan usaha memotivasinya sehingga untuk mengadakan motivasi yang baik perlu mengetahui kebutuhan-kebutuhan manusia.McClelland (dalam Robbins,1995:87) memusatkan pada tiga kebutuhan manusia yaitu :

1.      Kebutuhan prestasi,tercermin pada keinginan karyawan mengambil tugas yang dapat dipertanggungjawabkan secara pribadi atas perbuatan-perbuatannya.

2.      Kebutuhan afiliasi, kebutuhan ini ditunjukkan adanya keinginan untuk bekerjasama,senang bergaul,berusaha mendapatkan persetujuan dari orang lain,melaksanakan tugas-tugasnyasecara lebih efektif bila bekerja dengan orang-orang lain dalam suasana kerjasama;dan

3.      Kebutuhan kekuasaan , kebutuhan ini tercermin pada seseorang yang inging mempunyai pengaruh atas oran-orang lain.

Seorang karyawan mungkin melaksanakan pekerjaan yang diberikan lepadanya dengan baik dan ada yang tidak tujuan perusahaan dapat tercapai bila karyawan dapat melaksanakan tugas dengan baik,tetapi bila tidak maka pimpinan perusahaan perlu mengetahui penyebabnya.Biasanya penurunan semangat dapat terjadi karena kurang disiplin yang disebabkan oleh turunnya motivasi karyawan tersebut,untuk itu pimpinan perusahaan harus dapat memberikan suatu motivasi kepada karyawannya sekaligus memberikan kepuasan kerja terhadap karyawan sehingga dapat memberikan gairah kerja karyawan.

Menurut Amstrong (1998 : 97) menyatakan bahwa seorang karyawan yang tidak puas atas pekerjaannya dapat dimotivasi bekerja lebih baik lagi untuk memperbaiki dirinya.Maka dengan adanya motivasi tinggi dan kepuasan yang baik tercermin dari rasa tanggung jawab dan gairah kerja yang menciptakan suatu keinginan untuk bekerja dan memberikan sesuatu yang terbaik untuk pekerjaannya.

Pentingnya motivasi dan kepuasan kerja menuntut pimpinan perusahaan untuk peka terhadap kepentingan karyawan. Pimpinan perusahaan melakukan pendekatan tidak hanya terhadap karyawan tetapi juga terhadap keluarga dan lingkungannya sehingga perusahaan tahu apa yang menyebabkan karyawan termotivasi dalam bekerja.

Motivasi yang tepat dan baik dapat meningkatkan dan menumbuhkan semangat kerja karyawan dan kepuasan kerja karyawan,dan akan menambah semangat kerja karyawan dalam bekerja karena dengan adanya gaji atau upah yang sesuai bagi karyawan maka dengan demikian akan tercapai kinerja karyawan yang tinggi.Jadi dapat disimpulkan bahwa motivasi dan kepuasan kerja merupakan factor penentu dalam mencapai kinerja karyawan. Diharapkan dengan adannya motivasi dan kepuasan kerja dapat mencapai tujuan perusahaan yang diinginkan.

Banyak orang beranggapan bahwa kepuasan kerja karyawan lebih banyak ditemukan dengan tingginya tingkat upah dan aspek financial lainnya. Hal ini merupakan anggapan yang kurang sebab masih banyak factor lainnya yang mempengaruhi tingkat kepuasan kerja. Hal ini dibuktikan bahwa hubungan antar karyawan maupun antara pimpinan dan bawahan sangat menentukan tingkat kepuasan kerja.

Kepuasan kerja merupakan keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan para karyawan memandang pekerjaan mereka. Peningkatan kepuasan kerja merupakan salah satu segi dari keefektifan perusahaan,keefektifan dalam suatu organisasi atau dalam perusahaan dapat dicapai melalui kelancaran proses komunikasi antar pihak dalam perusahaan yang pada akhirnya memperlancar perusahaan tersebut.

Selain itu juga kepuasan kerja karyawan dipengaruhi oleh promosi,menurut Flippo (dalam siagian,2002:95) Promosi adalah kesempatan bagi karyawan untuk maju,mendapatkan kedudukan yang lebih tinggi dan biasannya disertai dengan gaji yang lebih besar atau lebih tinggi. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa promosi jabatan berhubungan erat dengan kepuasan kerja karyawan.

Menurut As’ad (1995:104) pada dasarnya kepuasan kerja merupakan hal yang bersifat individual.Setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan system nilai-nilai yang berlaku pada dirinnya.

Ini disebabkan karena adannya perbedaan pada masing-masing individu. Semakin banyak aspek-aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan individu tersebut, maka semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakannya,dan sebaliknya.

BAB 111 PENUTUP

Kesimpulan dan Saran

A.Kesimpulan

·         Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mendorong gairah kerja bawahan, agar mereka mau bekerja keras dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilannya untuk mewujudkan tujuan perusahaan (Hasibuan, 1996).

·         Semakin besar motivasi kerja karyawan semakin tinggi prestasi kerjanya. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa motivasi kerja adalah faktor yang sangat penting dalam peningkatan prestasi kerja.

·         Tujuan sistem insentif pada hakekatnya adalah untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam berupaya meningkatkan prestasi kerjanya dengan menawarkan perangsang finansial bagi karyawan yang mampu mencapai prestasi kerja tinggi. Menurut Handoko “Bagi mayoritas karyawan, uang masih tetap merupakan motivasi kuat – atau bahkan paling kuat” (Handoko, 1998: 176). Atas dasar itulah diperkirakan pemberlakuan sistem insentif akan mampu membuat karyawan termotivasi untuk meningkatkan prestasi kerjanya, yang pada akhirnya akan memberikan dampak positif bagi perusahaan.

·         Motivasi yang tepat dan baik dapat meningkatkan dan menumbuhkan semangat kerja karyawan dan kepuasan kerja karyawan,dan akan menambah semangat kerja karyawan dalam bekerja karena dengan adanya gaji atau upah yang sesuai bagi karyawan maka dengan demikian akan tercapai kinerja karyawan yang tinggi.

·         dapat disimpulkan bahwa motivasi dan kepuasan kerja merupakan factor penentu dalam mencapai kinerja karyawan. Diharapkan dengan adannya motivasi dan kepuasan kerja dapat mencapai tujuan perusahaan yang diinginkan.

B.Saran

·    Diharapkan dapat memberikan gambaran sejauh mana gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi motivasi karyawan dalam berbagai kegiatan yang dilaksanakan diperusahaan sesuai dengan kesepakatan antara pimpinan denga bawahan sehingga apabila bawahan mempunyai tingkat motivasi yang rendah,perusahaan dapat memberikan intervensi yang tepat.

DAFTAR PUSTAKA

Handoko. 1988. Management Personalia dan Sumber Daya Manusia Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, Malayu, S., P. 2003. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan

Produktivita., Cetakan keempat, PT. Bumi Aksara, Jakarta.

Siagian, Sondang P. 1995. Teori Motivasi dan Aplikasinya. Rineka Cipta, Jakarta.

http://www.motivasi.islami-islami.com/

Wikimedia.Perpuatakaan Online Blogger Indonesia All Rights Reserved-Proudly Powered by WordPress.com